- 2025
- 第159号→ 『未来革新大会・特別講演決定！／「人はナラティブで動く」 大治朋子氏』』 第158号→ 『～組織の伸びしろを最大化～「「シン・日本の経営とナラティブ実践力』 第157号→ 『～ワクワクチームを育てる“ナラティブ”の力～「ナラティブ・トランスフォーマー実践編」』 第156号→ 『～課題解決の処方箋を手に入れる～「サステナビリティ経営アセスメント」』 第155号→ 『～シニアの活躍で企業を変革する～「レジェンドX」
- 2024
- 第154号→ 『FMICメルマガ154号『FMIC 2025年のキーワードは「伸」』 第153号→ 『P2Mを活かしてイノベーションを加速しよう「FMIC未来革新大会2024」』 第152号→ 『外部知を効果的に活かすレジェンドX法 「FMIC未来革新大会2024」』 第151号→ 『SHINKA戦略— 企業の持続成長を加速させる革新の秘訣：50社の事例から学ぶ 「FMIC未来革新大会2024」』 第150号→ 『「FMIC未来革新大会2024」〔セッションA〕サステナビリティ経営アセスメントの活用法』 第149号→ 『～ナラティブイノベーションを通じて暮らしを豊かに～「ワークライフ・インテグレーションの実践」2024年FMIC価値創造プロセス研究会〈無料Webセミナー〉』 第148号→ 『【先行案内】第9回未来革新大会 基調講演 「生物に学ぶガラパゴス・イノベーション』 第147号→ 『～開発における予見力の鍛え方～「笑ってリスクを分析し開発遅延を予防」」2024年FMIC価値創造プロセス研究会〈無料Webセミナー〉』 第146号→ 『～”脱“御⽤聞きで新規顧客開拓～「発信マーケティング」」2024年FMIC価値創造プロセス研究会〈無料Webセミナー〉』 第145号→ 『～成長を続けている企業に学ぶ～「高付加価値マーケティング」」2024年FMIC価値創造プロセス研究会〈無料Webセミナー〉』 第146号→ 『～”脱“御⽤聞きで新規顧客開拓～「発信マーケティング」」2024年FMIC価値創造プロセス研究会〈無料Webセミナー〉』 第145号→ 『～成長を続けている企業に学ぶ～「高付加価値マーケティング」」2024年FMIC価値創造プロセス研究会〈無料Webセミナー〉』 第144号→ 『～日本のリーディングカンパニーで2万人が実践～「K&Tコミュニケーション法」2024年FMIC価値創造プロセス研究会〈無料Webセミナー〉』 第143号→ 『開発推進の予見力の鍛え方～「実行RAで開発遅延リスクを低減」2024年FMIC価値創造プロセス研究会〈無料Webセミナー〉』 第142号→ 『～プロジェクト失敗事例からの学び～「ナラティブシナリオの作り方」2024年FMIC価値創造プロセス研究会〈無料Webセミナー〉』 第141号→ 『「2024年FMIC価値創造プロセス研究会〈無料Webセミナー〉第２回:～”脱“御⽤聞きで新規顧客開拓～ 「発信マーケティング」』 第140号→ 『「2024年FMIC価値創造プロセス研究会〈無料Webセミナー〉開催：第１回はK＆Tコミュニケーション」 』
- 2023
- 第139号→ 『FMIC 2024年のキーワードは「沸」』 第138号→ 『「第８回未来革新大会」を開催しました！』 第137号→ 『未来革新大会』残席わずかー大会案内動画とセッション別パンフー 第136号→ 『未来革新大会』ーナラティブ・セッションF：モデルベース開発を活用した技術革新戦略ー 第135号→ 『未来革新大会』ーナラティブ・セッションE：各社の改革推進者によるナラティブ・イノベーションの発展議論の場ー 第134号→ 『未来革新大会』ーナラティブ・セッションD：企業と社会の持続可能性を「同時に」追求するSXー 第133号→ 『未来革新大会』ーナラティブ・セッションC：社会課題ソリューションとSISLA活用ー 第132号→ 『未来革新大会』ーナラティブ・セッションB：未来を拓く若い力のナラティブ予見力とコラボ力ー 第131号→ 『未来革新大会』ーナラティブ・セッションA：DX推進のための「トランスフォーマー」の力ー 第130号→『第８回未来革新大会』を開催しますーナラティブ・イノベーションと価値創造ー 第129号→『リスク想定・対応力強化④ 予見力は鍛えるもの』セミナー開催 第128号→『シニア(X世代)の活躍の仕方で企業変革が加速する』第２回「レジェンドX」セミナー開催 第127号→『シニア(X世代)の活躍の仕方で企業変革が加速する』
- 2022
- 第126号→FMICメルマガ126号『FMIC 2023年のキーワードは「中」』 第125号『シニアが若者を支える、エイジダイバーシティ 『レジェンドX』webセミナーご案内』 第124号→FMICメルマガ124号『絵心がなくても大丈夫！FMICのグラレコで議論の見える化-Webセミナーご案内』 第123号→ 『ナラティブ先読み術で日々の仕事をワクワク場に！ツール付き研究セミナ案内』第122号→『ナラティブ先読み術 ープロジェクトマネジメント編ー 研究セミナー案内』 第121号→ 『リスク想定・対応力強化③ チームコーチによるリスク想定・対応力強化』 第120号→ 『「誰でもできるグラレコ」』 議論の“見える化”から“知の創発”へ』 第119号→ 『リスク想定・対応力強化② リスク隠遁バイアス』 第118号→ 『リスク想定・対応力強化① リスク分析実践の課題』 第117号→ 『日常業務のリスクに対峙する力が価値創造につながる』 第116号→ 『顧客価値を高めて成長し続けている企業の「考え方」・「取組み方」』 第115号→ 体験してみよう メタバース』仮想空間でのコミュニケーションを実感する 第114号→ 一般社団法人日本エシカル推進協議会（JEI）に加盟しました 第113号→ FMICセミナー「世界シェア1位商品への成長要因」 ー業種の違うSMC、シスメックス事例からー 第112号→ 「イノベーションの想像」第4回～デートの車運転中に閃いたPCR検査の原理～ 第111号→「イノベーションの想像」第3回～QRコードはこうして電車の中でひらめいた～ 第110号→「イノベーションの想像」第２回～スターバックス、ひらめいた訳と実現できた訳～ 第109号→「イノベーションの想像」第1回～イノベーションのひらめきは誰にでも宿る～
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- 第108号→「FMIC2022年のキーワードは「柱」」 第107号→「チーム想像力を高めるための３つのWAKU：湧く・沸く・枠組」 第106号→「自職場の”柱”は何だろう？」～あれもこれも時代の思考法～ 第105号→「あの企業は特別だ」と思って諦めている方、必見！調査研究から見えてきた「『営業利益率50％越え企業の工夫』 第104号→「イノベーションを吹き込む『ビジュアルWeb会議』～見える化とフレームワーク～」 第103号→「大谷選手のマンダラチャートで持続成長組織の戦略を俯瞰する」 第102号→７月１日は「未来日記の日 第101号→JCLP｜日本気候リーダーズ・パートナーシップに加盟しました
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FMICメールマガジン第160号（2025.8.21）
◇―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――◇ 未来革新大会2025 11月20日（木）ビジョンセンター品川未来をつくる“実践のヒントがここに、変革リーダーの集い
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未来革新大会2025の「分野別ナラティブセッション」の内容を順次ご紹介します。
第１回は、セッションA： ナラティブと共創戦略で持続的価値創造へ
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〔セッションA〕 ナラティブと共創戦略で持続的価値創造へ
日本経済は「失われた30年」を経て、名目GDPや売上高の停滞が課題とされて きました。しかし一方で、経済複雑性指標（ECI）に示される産業構造の高度性は依然として世界トップ水準にあり、単なる成長の有無では測れない新しい価値の形が求められています。
本セッションでは、まず「日本経済の発展条件」を整理し、GDPでは捉えきれない質的価値や無形資産、サステナビリティ適応力といった視点を提示します。その上で、経済複雑性を「国家的な構造的多様性の指標」と位置づけ、企業経営者にとっての示唆や問いかけを行います。
続いて、企業の未来戦略を描く上で不可欠となる「ナラティブ」の役割に焦点を当てます。ナラティブは、パーパスを自分の文脈で語れる“物語”であり、共感を基盤に共創文化を育む起点です。本セッションでは、ナラティブが共創を導き、持続的な価値創造へつながるプロセスを具体的に解説します。
さらに、FMICが開発した「ナラティブアセスメント」をご紹介すると共に、経営層から現場までをつなぐ４層シナジーモデルや、実践企業の事例も交えながら、未来の経営における新たな方向性を提示します。
セッションの後半には、参加者の皆さまにも簡易セルフチェックを行っていただき、ご自身や所属組織の特徴を振り返る時間を設けます。参加者同士の対話を通じて、「なぜ・誰と・どのように価値を生み出すのか」という問いを共有できる場となることを目指します。
皆さまのご参加を心よりお待ちしております。
セッションA コーディネーター 髙橋 淳久
大岩 和男
◆FMIC未来革新大会の概要は下記を参照願います
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