次世代モビリティが変える産業

次世代モビリティは遠い存在か?

自動車産業において数百兆円規模の産業大変化が起きています。 「CASE」をキーワードとした、自動車や関連サービスのイノベーションについて、自社のアクティブタイムラインをつくり変化の実感を体感します。

自動車産業と全く関係がないと思っている貴社にも新しいビジネスチャンスがある可能性があります。人を移動させる機能だけでなく、形や安全の考え方、楽しみ方も変わってくるでしょう。そんな産業変化における貴社の関わりを身近に検討できる場に参加してみませんか?

未来経営革新大会の詳細はこちらをご覧ください。

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AI技術を身近なものに

AIって遠い存在と思われていませんか? 

今回の未来経営革新大会では、講師の方々からお話を伺って学ぶだけでなく、他社から参加されている方々と討議・交流できる場を設けました。

4つのセッションに分かれ、それぞれのテーマについて議論します。その一つが

身近なAI活用にトライする<セッションA>

汎用ディープラーニングツールを活用し、製造工程や設計工程ですぐに活用できるAI事例を紹介します。また、社内実践のためのAIコーチの取組みについて交流します。

また、弊社主催のF-Lab活動から、実際に企業において試行されたAI活用の事例もご紹介します。

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現場イノベーションの基盤強化と中期経営計画革新の同時挑戦

未来経営革新大会(1月24日)における、ご講演内容のご紹介。<2>

絵に描いた餅ではない、企業が成長するための中期経営計画づくりは、多くの企業が課題を持っています。

現場でのイノベーションワークショップから生まれた発見を活かしつつ、SHINKA思考・デザイン思考によって、中期経営計画を革新された事例をご紹介します。

組織や階層の壁を越えた新規事業やビジネスフレームワークを創出した取組みを、工夫点や悩みを交えながら、お話いただきます。

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逆境に打ち克つ雑草の成功戦略

未来経営革新大会(1月24日)における、ご講演内容のご紹介。<1>

雑草と企業戦略、全く関係ないように思いますが、生き残りをかけて道を探すのは企業も雑草も同じ? 企業経営のヒントに。

雑草は弱い植物です。競争を挑んだところで強い植物に勝つことはできません。しかし、私たちのまわりにはびこる雑草は、明らかに繁栄している成功者です。雑草は勝負を逃げているわけではなく、雑草なりの生存戦略があります。雑草のもつRuderal(攪乱依存性)を学び、環境激変期の企業戦略について考えてみましょう。 (ちくまプリマー新書:弱さからの戦略から作成)